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深度解读BSCI验厂之公平报酬六大问题点(一)
1.是否有充分证据表明被审核方(生产商)遵循**的较底工资法规或通过集体谈判批准的行业标准要求?
审核员必须了解适用于被审核方(生产商)的法定较底工资或适合行业的有效集体谈判协议。审核员必须以其界定哪些情况对工人更有利。
请参见国际劳工组织国家数据说明了解关于法定较底工资和工时的信息:
有效性:为了核实被审核方(生产商)报酬规范的有效性,BSCI验厂,审核员至少须评估:
被审核方(生产商)不会支付任何低于法律或集体谈判协议规定的较底工资。
收到较底工资的工人仅按正常工作时间工作。他们*通过加班获得较底工资。
已核实的工资单样本包括主要时期(如审核日前12个月)。但是在跟进审核时不得包括先前审核含盖的期限,尤其是当核实是为了查证其改进情况时。
一致性检查:此外,BSCI验厂费用,审核员必须评估被审核方(生产商)的报酬规范是否符合BSCI验厂的价值和原则要求。
工人:工人是否至少收到较底工资或符合相关行业标准工资?
计件工人:8小时生产件数的金额是否不低于法律规定的每日较底工资金额?
试用期间:工人在试用期间获得的报酬是否符合法律规定?
经代理聘请:被审核方(生产商)是否保存工人如何和何时收到代理付款以及付款金额的记录?
合作社:细则或内部法规是否清楚阐明如何和何时向工人和合作社成员支付?是否遵循和记录有关可能预付的款项规范?所有规范均按合作社细则规定由大多数人在全体会议中批准?
深度解读BSCI验厂之公平报酬六大问题点(三)
3.是否有充分证据表明工资水平反映出工人的技能和教育水平?
手次会议:审核员必须理解生产线中的不同技能需求(按行业)。手次会议是确立生产车间工作的相关技能标准要求的机会。
为了收集更多信息,审核员也将跟下列人士进行面谈:
● 生产线管理人员
● 质量管理
● 兹深工人
技能可通过教育和经验等方式获得。审核员必须考虑工人的技能,即使工人未能通过管方纹凭加以证明。
有效性:为了核实被审核方(生产商)考虑技能和教育水平的方式的有效性,审核员至少须评估:
● 被审核方(生产商)在聘用过程中会考虑到技能和教育水平
● 被审核方(生产商)提供的报酬与工人的技能相匹配,以鼓励改进雇佣关系质量和稳定性
● 被审核方(生产商)未要求不熟练的工人工作。这表明需要在相关执行领域内汇报社会风险(如规避法律、和职业、健康和安全问题)
● 被审核方(生产商)不会要求技术娴熟的工人执行低技能工作。否则,这可能被视为一种歧视或规避法律。
● 被审核方(生产商)定期开展工人培训以增强其技能。
一致性检查:此外,审核员必须评估被审核方(生产商)如何考虑工人技能以符合BSCI验厂的价值和原则要求。
● 工作描述是否包括开展该项工作所需的技能类型?
● 招聘负责人是否曾接受评估能力水平的培训?
● 被审核方(生产商)是否保证为工人提供定期培训?
● 是否曾咨询职业健康与安全风险-评估负责人以决定所需的技能类型?
● 被审核方(生产商)是否有有合适的机制来确保更熟练的工人向初级工人传达知识?
● 是否雇用具备必要技能的工人执行特定任务?他们是否获得相应报酬?
BSCI验厂通过C级审核必须解决的问题(二)
4、回收问题
化学品等废弃物没有按法定要求处理:
工厂生产产生化学废弃物没有和有资质回收公司签约
签约公司没有相关资质
包括营业执照
化学废弃物回收资质
车辆道路运输许可
跨区域转移证书
转移记录5联单据
化学品仓库没有按标准要求存放
DXC杨顾问建议工厂必须找有资质公司签约,并确保每年至少转移一次,以确保审核时有相关记录,以免审核模糊导致结果不过。
5、员工投诉渠道问题
员工投诉程序建立的相关问题:
企业没有建立【工人投诉管理程序】
没有设立举报箱
针对员工投诉事件工厂没有理睬没人跟进
没有及时回复投诉人处理结果
DXC杨顾问建议工厂在保安大门口设置意见箱每周一开启,并授权行政人员跟进管理,BSCI验厂要求,及时处理工厂员工投诉事件,BSCI验厂公司,并鼓励员投诉。
6、供应商评估管理问题
供应商安全评估管理不完善:
没有对供应商做社会责任安全调查
供应商社会责任人权安全调查不符合要求
没有给供应商签订社会责任安全承诺书
DXC杨顾问建议工厂分别对供应商签订人权、品质、反恐、环境安全承诺书,以免每次验厂都找供应商多次签定,减少不必要的麻烦;
7、内审计管理评审问题
内审及管理评审相关问题:
没有针对BSCI管理标准做内部审核
内部审核没有自检表
内部审核没有BSCI内部成员参与
内部审核没有定期进行
没有针对BSCI标准做管理评审
管理评审不完善
DXC杨顾问建议工厂成立BSCI小组,类似ISO体系标准,长期维护BSCI标准,每年至少做1次内部审核及管理评审,并保存相关记录至少2年;